2022-03-04 浏览 : 4183
2022年是公司聚焦未来、实现跨越式增长的关键之年。战略中每一项重点工作能否落实，都对领导干部素质提出了考验；每一个目标能否实现，都对全体员工的素质提出了更高要求。特别是在变化的市场环境、激烈的市场竞争下，对素质的要求也要跟着变化，责任意识、思维习惯和工作思维、专业技能等，需要围绕客户满意进行提升。
过去三年，公司持续开展“成为一个有素质的海洋王人”活动，在一定程度上强化了全员责任意识，培养了良好的思维习惯和工作习惯，提升了工作技能。2022我们咬紧目标，将提升素质进行到底。3月2日上午，质量月启动仪式在科技楼4楼多功能厅举行，公司领导、一级部门领导出席了会议，总部及供应链员工在各会议室视频连线参加了会议。
2022年质量月主题活动海报
启动仪式上，质量运营部讲解了今年主题及公司要求，销售系统代表、各一级部门领导简要介绍了本部门质量月行动计划，同时部门员工进行了主题诠释，展示了大家对质量的理解，以及对实现岗位工作目标的决心。随后员工代表、管理层代表、领导代表发言，郑重宣讲了质量月承诺。
主会场围绕主题展示
总部及供应链员工在各会议室视频连线参加
最后轮值总裁杨志杰讲话。杨总肯定了前几年活动开展的成效，并指出，员工素质与公司发展的关系，犹如细胞与机体的关系，只有细胞素质的提高，才有组织活力的增强。2022年要结合公司战略和市场变化把质量月活动推向深入，对大家有以下期望：
一、在公司的组织原则中，目标是首要原则，一切工作都要围绕目标来进行，那么在素质提升上也不能偏离目标搞花架子，做没有意义的事情，质量月活动必须要识别对目标有价值的事情。刚才销售系统代表、各一级部门对本部门质量月活动的宣讲，活动扎扎实实，体现了目标导向。
二、用提升素质来提升经营能力。公司目前有8家行业公司，后续还有更多的事业部转变成行业公司。带领一个公司，就要学会做企业家，要懂得经营。懂经营就对高级领导的素质，提出了更高要求。董事长在《王大珩传》和《朱光亚传》读书沙龙上指导过大家，企业家就是要把企业的方方面面放在脑子里，担在肩上。有两条重要标准，第一条是目标感，第二条是要敢做。同时领导者要有大格局的精神追求，要带头践行“以奉献为乐、以工作为荣”的人生观。希望各级领导和全体员工，我们自身不仅要提高责任、习惯和技能，更要牢记董事长上述这些指导，来提升自己的素质。
三、各级管理干部要铭记维护员工的发展权是最大责任，担负起领导责任，帮助员工提升素质。要做到以身作则严格要求自己，从责任意识、思维习惯和工作习惯、专业技能上，给员工起一个带头表率，牵引全员往前走；梳理清楚各个岗位的工作目标，有责任把大家引导到目标轨道上；真正把质量月活动计划中的事情落实下去，关注本部门长期未达标的、需要拉一把的成员，让更多的人达成标兵标准。
四、正在市场一线奋战、各自岗位上默默工作的全体海洋王人，要主动学习，充实自身，坚持不懈，提升个人素质。对照一级部门识别的素质标准，把自身事情做好，把该做的事情做成，从3s、文明礼仪和洗手间入手，严格遵守公司要求，那么不管是各级管理干部还是员工，都可以成为有素质的海洋王人了。
社会发展日新月异，不同时期、不同阶段对素质的要求在不断提高。在奔涌向前的时代大潮前，在变化的市场环境中，在公司快速发展过程中，我们每个人都要始终保持一颗好奇心和进取心，与时俱进、加强学习，努力拼搏，不断提升素质。
